隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隧道工程越來越多。隧道工程成本控制是隧道工程的重要組成部分。隧道工程成本控制對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，因此加強(qiáng)隧道工程施工成本控制具有重要意義。隧道建設(shè)工程也是鐵路工程的重要組成部分。如何加強(qiáng)對隧道工程建設(shè)成本的控制，實現(xiàn)收入較大化，已成為企業(yè)創(chuàng)造效益的重要課題。

1 施工成本控制在隧道工程建設(shè)中的意義

1.1 施工成本控制是企業(yè)管理的核心

工程企業(yè)越來越重視施工成本控制。以地鐵、城際鐵路為主要市場的中鐵十應(yīng)更加重視隧道工程施工中的施工成本控制。但在實際隧道工程施工中，注重效率、安全、質(zhì)量，往往容易忽視施工成本的控制，導(dǎo)致施工企業(yè)成本過高，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在廣西謝家洞隧道項目部名單中，隧道項目約占總收入的一半，是項目部的重點項目。在項目運營管理中，需要控制施工成本，特別是隧道項目的施工成本，以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 施工成本控制是提高企業(yè)競爭力的基本條件

的競爭力，公司創(chuàng)效的目的，需要控制工程建設(shè)成本。施工成本控制直接影響隧道工程的完成和企業(yè)的利益。此外，在項目開工前，規(guī)劃項目建設(shè)成本，計算責(zé)任成本。在具體施工中，根據(jù)*的責(zé)任成本預(yù)算控制成本，根據(jù)具體情況及時合理調(diào)整施工成本預(yù)算，較終達(dá)到控制隧道施工成本的目的，較大化項目效益，更好地提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 隧道工程施工成本控制存在問題

2.1 施工合同

合同是工程施工中非常重要的一部分。一方面，如果在簽訂施工合同時沒有嚴(yán)格審查施工合同條款，很容易導(dǎo)致勞動隊合同內(nèi)容模糊，責(zé)任劃分不明確，增加不應(yīng)由項目部承擔(dān)的成本，導(dǎo)致施工成本失控；另一方面，如果不能充分考慮隧道長度、截面、地質(zhì)條件、圍巖等實際情況，會導(dǎo)致承包價格過高，導(dǎo)致成本過高，的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工中材料管理混亂，浪費嚴(yán)重

在工程成本中，材料成本一般占一半以上。作為施工重點隧道工程，施工材料管理的混亂和嚴(yán)重浪費往往對工程成本控制產(chǎn)生重大影響。特別是在隧道施工中，為了趕上施工進(jìn)度，容易忽視資源節(jié)約，造成資源浪費，不利于施工企業(yè)的成本控制。

2.3 施工組織設(shè)計不夠優(yōu)化

在隧道工程中，圍巖地質(zhì)條件往往復(fù)雜多變。如果施工組織設(shè)計不優(yōu)化，不根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整，施工組織設(shè)計不達(dá)到較佳效果，會影響隧道工程的施工成本控制，進(jìn)而影響整個項目部的經(jīng)濟(jì)效益。

3 控制施工成本措施

3.1 注意簽訂施工合同

項目部需要重視施工合同的簽訂。在簽訂隧道工程合同時，必須審查各條款，并及時修改有問題的條款。此外，在簽訂施工合同前，需要對隧道工程施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)市場情況確定合理的單價。最后，在簽訂隧道工程合同時，需要請專業(yè)法律人員審查，避免合同后期出現(xiàn)各種問題和問題 ，從而更好地保證隧道工程順利施工。

3.2 加強(qiáng)物資控制管理

加強(qiáng)隧道工程施工中物資采購的控制管理。根據(jù)經(jīng)驗，材料成本往往占項目成本的一半以上，加強(qiáng)材料控制尤為重要。一方面，要加強(qiáng)對材料采購的管理，的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購招標(biāo)，特別是鐵路工程一般不調(diào)整地面材料等材料，注意控制采購價格不能高于市場價格，嚴(yán)格檢查，選擇質(zhì)量合格、價格低的材料供應(yīng)商。另一方面，嚴(yán)格控制材料使用：技術(shù)人員根據(jù)施工進(jìn)度合理規(guī)劃材料使用，根據(jù)材料計劃，在材料使用過程中，現(xiàn)場材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料相關(guān)制度，做材料、消耗、庫存、書面材料，在施工過程中，技術(shù)人員嚴(yán)格控制混凝土、鋼筋、火工材料，確定鋼筋長度等，杜絕浪費，項目部組織每月分析材料的節(jié)超情況，控制材料成本。

3.3 完善成本控制體系，加強(qiáng)預(yù)算控制

隧道施工的成本控制需要一個完善的系統(tǒng)。一是明確項目成本控制責(zé)任人，分配全體人員的工作，明確職責(zé)，明確獎懲措施，確保隧道工程施工成本控制的順利進(jìn)行。二是根據(jù)責(zé)任分工，制定成本控制目標(biāo)和施工組織設(shè)計，結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任預(yù)算，實現(xiàn)施工成本預(yù)控，實現(xiàn)項目效果。

簡而言之，在隧道工程成本控制階段，應(yīng)盡可能降低隧道工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工成本，嚴(yán)格控制勞動力成本、材料成本、機(jī)械成本，杜絕無效成本。在上述措施的支持下，我相信地鐵和城際鐵路隧道工程將花費較少的資金，建設(shè)較優(yōu)質(zhì)的隧道工程。